Aqui no nosso blog, você já aprendeu o que é um onboarding e porque ele é uma ótima estratégia para seu negócio digital.

Um onboarding bem executado pode fazer toda diferença para reter um talento e mantê-lo motivado trabalhando no seu negócio.

Para isso, alguns pontos são importantes e devem ter a atenção de quem pensa em investir em um onboarding para potencializar e trazer benefícios à sua rotina de trabalho.

Nesse texto, vamos listar alguns passos importantes para um onboarding de qualidade e eficiente. 

1. Planejamento

Uma das melhores maneiras de se dominar uma apresentação e as etapas de qualquer processo é ter um bom planejamento prévio. No onboarding, não é diferente.

Apresentar uma integração de maneira bem pensada e estruturada já mostra para o participante um ar de organização, e dificulta a dispersão de pensamentos no caminho.

Ter clareza em seus objetivos e nos passos a serem dados é o ponto inicial. A partir disso, são tomadas as decisões específicas, como os tipos de atividade a serem desenvolvidas, o tempo de onboarding e etc.

2. Compartilhe conhecimento para o dia a dia

O onboarding, além de ser o momento de apresentar seu negócio, valores e objetivos, também deve ser um momento de crescimento profissional para o contratado.

Seu processo de onboarding pode conter capacitações e treinamentos de adequação às práticas da iniciativa e também sobre assuntos importantes no dia a dia do trabalho. Manter os colaboradores atualizados já pode ser uma tarefa para os primeiros dias.

Essa troca de conhecimento certamente será refletida num aumento de produção e maior rapidez para assimilar os processos internos do novo negócio.

3. Comece antes do primeiro dia

Selecionou seu novo parceiro de trabalho? Ótimo! Que tal fazer ele se sentir acolhido já antes do primeiro dia de trabalho?

Qualquer maneira de ambientar o novo colaborador é válida. Seja o compartilhamento de conteúdos por e-mail, inserção em ambientes virtuais da empresa…

Isso tudo faz com que quem chega se sinta parte da equipe antes mesmo de iniciar seu trabalho, criando um ambiente de colaboração e, acima de tudo, acolhimento, fazendo com que se tenha mais prazer em trabalhar pelo negócio.

4. Mostre tudo que puder

O onboarding é o momento para o novo colaborador conhecer tudo e todos. Por isso, é importante ser um processo transparente e que permita ao participante conhecer tudo que puder.

Tanto no âmbito pessoal quanto no profissional, é muito importante ter uma noção clara de quais são as funções de cada colega e a dinâmica nas ações do dia a dia.

Integre de verdade: vá fundo para mostrar tudo que puder ao novo colaborador. Assim, quando acabar o processo de onboarding, certamente ele estará preparado e confiante para conseguir andar com as próprias pernas, e saberá os atalhos para pedir auxílio quando necessário.