Carregando Idioma...

Como criar um programa de treinamentos para a sua empresa?

Os treinamentos empresariais são importantes para que sua empresa alcance seus objetivos. Confira dicas de como organizar um programa de treinamentos para seus colaboradores.

Como criar um programa de treinamentos para a sua empresa?

Os treinamentos empresariais são uma forma eficiente de capacitação profissional e pessoal, utilizados em empresas de diferentes portes e serviços. Já comentamos em um post qual a importância de treinamentos para a sua empresa, e de fato, são tão importantes que as organizações têm estruturado programas de treinamento, para desenvolver habilidades técnicas e interpessoais dos colaboradores.

O treinamento isolado é algo mais imediatista, enquanto um programa de treinamentos é mais estruturado a apresenta benefícios mais consistentes em médio/longo prazo. Entretanto, você consegue criar um fluxo de conhecimento dentro da sua empresa! E para ser efetivo, é necessário fazê-lo de acordo com as estratégias do seu negócio! Queremos te mostrar passos que você pode seguir para montar seu programa de treinamentos:

1. Entender a sua necessidade e dos colaboradores

O primeiro passo é entender as necessidades das partes interessadas: a organização e os colaboradores. Existem diversas ferramentas de gestão que podem auxiliar nesse momento, mas no contexto de empresa é importante entender quais são as fraquezas que estão impedindo a organização de atingir seus objetivos. Uma ferramenta que pode auxiliar nesse contexto é a Matriz SWOT. Já em questão da necessidade dos colaboradores, você pode utilizar ferramentas como pesquisa de clima organizacional e a avaliação de desempenho.

Vale ressaltar que os programas de treinamento relacionados ao desenvolvimento de habilidades e conhecimentos, qualquer outro ponto relacionado a resultados pode ser impulsionado pelo novo conhecimento sendo aplicado na empresa, mas deve-se fazer outro tipo de planejamento e acompanhamento.

2. Planejar o programa

Agora vamos pensar em detalhes mais a fundo: quantos treinamentos serão necessários para desenvolver essas habilidades? Qual a duração desse programa? Qual serão os assuntos de cada treinamento? Quem poderá repassar esse conteúdo? Tenho alguém com esse conhecimento “dentro de casa”? Aqui você deve questionar e definir todos os detalhes do seu programa de treinamentos. E claro, também é interessante já pensar em métricas que irão definir o sucesso do seu programa de treinamentos.

Monte esse esqueleto, valide com outros líderes, tente entender qual a melhor forma de aprendizado para a sua empresa, e claro, tente fazer do programa algo sustentável e replicável. Um exemplo é usar de uma plataforma de ensino à distância para esse programa de treinamento. Logo, você pode gravar esse conteúdo, separar em módulos, preparar atividades, acompanhar os seus colaboradores, tudo isso de forma fácil e replicável. 

3. Colocar o programa de treinamentos em prática!

A parte mais divertida e desafiadora: agora é o momento de colocar o planejamento em prática! Seja online ou presencial, é o momento de rodar pela primeira vez o programa de treinamentos. Esse primeiro programa é essencial para coletar feedbacks de melhorias para os próximos programas, então, esteja atento a cada detalhe e colete as informações com os colaboradores que participaram desse projeto piloto.

Esteja atento ao que foi planejado na última etapa e garanta que os treinamentos estejam saindo de acordo com o que foi planejado, caso haja divergência, pode complicar a análise de resultados desse programa.

4. Avaliar e analisar os resultados do programa de treinamentos

Lembra das métricas que você pensou no momento de planejamento? É o momento de analisar todos esses resultados e cruzá-los com os resultados estratégicos da empresa, pois, o feedback sobre o programa de treinamento em si pode ter sido um sucesso, mas se não impactar nos resultados da empresa você deve repensá-lo. Lembrando que: a capacitação técnica do funcionário pode ser considerado um resultado estratégico da empresa, não estamos falando apenas em faturamento. 

Agora que você já sabe como começar a planejar um programa de treinamentos, coloque em prática e acompanhe o desenvolvimento de seus colaboradores e sua empresa!

Crie sua plataforma de ensino online

Gerenciamento e venda de cursos, assinaturas e downloads digitais. O seu conteúdo, no seu próprio site.

Quero Começar Agora

Publicações Relacionadas

Uma plataforma para chamar de SUA

Toda a tecnologia que você precisa para criar
o seu negócio online está aqui!